Les coûts du personnel de la commune ne sont pas une charge à contenir (dixit le document de présentation du budget par la majorité).
L’absence d’évolution du budget des ressources humaines de la ville malgré la revalorisation récente du point d’indice de la fonction publique n’est pas un signal positif. Sans évolution, cela signifie que des postes restent vacants (plus de chargé de communication depuis longtemps) et qu’on ne remplace pas immédiatement les départs.
Au final c’est le service public municipal et donc les Montluistes qui en pâtissent !
Il faut au contraire valoriser les équipes et former les profils aux enjeux actuels de la transition écologique et énergétique, conserver les compétences en matière de maintenance des bâtiments publics et travaux de voirie, soutenir les actions auprès des populations fragilisées par la crise économique et accompagner l’attractivité culturelle et commerciale de la ville. Pour une ville aux ressources limitées, plombé par 10 ans d’une fiscalité minimaliste et une gestion à bas coût, il faut faire confiance à l’humain et non le brimer et lui garantir un environnement de travail propice à la prise de responsabilités, l’efficacité opérationnelle, la polyvalence.
Car en cette période d’instabilité économique, les agents municipaux sont la richesse nécessaire pour relever les défis suivants :
- Construire des programmes pluriannuels de rénovation énergétique des bâtiments publics en sollicitant des financements publics et en accompagnant les projets de rénovation des particuliers,
- Mettre en place une politique de la ville à la suite de la prise de compétence, avec des éducateurs animation-sécurité sur le terrain en coordination avec les associations et acteurs publics,
- Anticiper les nouveaux besoins de service avec un accueil adapté en crèche en vue de l’arrivée de nouveaux habitants et renforcer l’attractivité de l’aide à domicile face au vieillissement de la population,
- Accompagner les associations avec une équipe dédiée qui facilite les synergies inter-âges et pluridisciplinaires, mettre à disposition un support logistique pour l’entretien des locaux (ex. de l’école de musique), la création d’un comité municipal des fêtes, la mise en valeur du commerce de proximité et le soutien aux projets des habitants (protection du patrimoine communal, lieu de rencontres pour les jeunes),
- Soutenir la culture en planifiant sérieusement la rénovation du théâtre des Augustins et permettre une programmation culturelle en coordination avec les associations,
- Végétaliser les lieux publics et accompagner le partage de la voie publique avec des modes doux permettant des déplacements sécurisés pour les enfants et les adultes,
- Accompagner des formes de management qui facilitent la prise d’initiatives des agents au service du bien public.
